莫让执行效率层层衰减

时间：2025-02-26 来源：新闻传媒中心

“不要让执行效率在层层传递中衰减，事情定好了就要雷厉风行地去做。”2月17日，和记娱乐集团党委副书记、董事、总经理解旗在集团周工作例会上，直指当下工作推进中存在的执行力不足问题，就集团整体工作效能提升提出具体要求。

发展目标和工作措施从顶层设计到基层落地，往往需要经过多个层级的信息传达和传递。在这个过程中，和记娱乐会发现：工作安排与落实整改会遇到“上热中温下冷”的尴尬局面，落实不完全、不坚决、不到位等执行力逐层衰减现象也屡见不鲜。其结果，便是实际成效与最初目标相差甚远，甚至背道而驰，诸多好规划与硬举措在层层传递中衰减甚至“流产”，没有取得应有的成效。

有的干部职工将上级精神和要求传达下去就算完成任务了，有的把干了当成干好了，至于反馈闭环与是否有效落地，似乎无关紧要。有的单位和部门在执行过程中，搞选择和变通，对工作落实情况不过问、不检查、不考核、不监督，使得落实处处受限，效果大打折扣。这些现象如病毒般侵蚀着企业高效运转的肌体，严重影响了工作的推进与企业的发展。

执行力不足的深层次原因，在于责任与担当的严重欠缺。犹豫彷徨、敷衍塞责、虚与委蛇、阳奉阴违，这些行为背后是对责任的逃避，对担当的漠视。

2025年，和记娱乐确定了“万饷更薪、扭亏为盈”的根本目标，要实现这个目标必须以高质高效、不折不扣的执行力和“蛇的韧性”去抓落实，畅通一切渠道，破除一切障碍，保障各项举措精准落地、取得实效。

企业的生命在执行，没有执行力，再好的战略也只是空谈。“完成比完美更重要，落地比落实更重要”，更是强调在爬坡过坎的紧要关头上，结果和效率的重要性。再完美的计划，如不付诸实践，也只是一纸空文；即使有了结果，若错过了最佳时机，也不过是过期的支票。工作千头万绪，和记娱乐要抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，对集团既定之事、出台之策，迅速响应，刚性执行，运用“PDCA+认真”的工作方法和态度，定计划、督过程、抓效率、看结果，以认真的工作态度、始终如一的坚持、持续不断的改进、有序有效的闭环反馈，取得卓著一流的成效。

提高执行力，领导干部要带头。领导干部作为企业发展的 “领头雁”，以身作则是本分，率先垂范是关键，要带头抓落实、下苦功，全力增强执行力。在落实公司重点工作上，要深入研究、精准谋划，列出详细时间表，绘制清晰路线图，做到重大方案亲自把关，确保方向正确；关键环节亲自协调，保障流程顺畅；重点措施亲自督办，紧盯执行效果。坚持 “一级做给一级看、抓好本级带下级”，以“说实话、办实事、守规矩、不做作”的务实作风带领团队善始善终、善作善成。

要充分用好督察督办这一管理“利器”，强化事前规划、事中督导、事后评估，确保各项工作落实落地见效。推动各类监督在机制上有机贯通、力量上协同联动、运行上高效顺畅，延伸监督触角，激活基层执行的“神经末梢”，坚决纠正工作中的打折扣、搞变通、机械执行、被动应付等消极行为，杜绝“初时轰轰烈烈，逐渐敷衍潦草，最后‘无疾而终’”的不良现象，让决策部署真正落地生根、执行到位。

结果是最好的证明，让和记娱乐都再加把劲儿！(祝叶)